公司要闻  
天慈广通集团召开第二届董事局第五次会议
发布日期:2019年03月18日     【字体:  
2019年3月12日,上午8:00,天慈广通集团第二届董事局第五次会议在石家庄宝翠商厦13楼会议室如期召开。参加本次会议的人员有:天慈广通集团董事局成员、总部机关主要负责人、各成员单位经理。 会议由集团董事局主席王洪贵同志主持,集团总裁王咏梅同志代表董事局做了《天慈广通集团董事局工作报告》,集团财务总裁王合永就《天慈广通集团2018年财务决算和天慈广通集团2019年财务预算》向董事局做了说明,集团副总裁李春泽代表集团监事会做了《天慈广通集团2018年度监事会工作报告》,集团副总裁宋继增同志就《天慈广通集团中长期发展规划》进行了说明,集团副总裁张伟就《天慈广通集团章程》修订草案进行了说明。会上,各参会人员积极讨论,踊跃发言,董事局成员按程序对以上议题进行了表决。 最后,董事局主席王洪贵同志作了重要讲话,他充分肯定了集团各项工作所取得的成绩,并指出2019年天慈广通集团大转折、大转变的一年就做好2019年工作他提出三点意见: 一、回顾成绩找差距 回顾过去,在肯定成绩的同时,各级领导班子也要认识到发展中存在的薄弱环节和不足,主要体现在“四个不够”和“四个不到位”。因此,广大干部员工要正视这些问题存在的客观性及潜在的负面影响,要静下心来认真分析问题,查找症结,赶快行动,采取得力措施,坚决改变被动落后的局面,使集团的整体面貌从上到下、从里到外有大的改观,确保完成今年的目标任务。 二、突出重点抓落实 一是继续完善各成员单位经理负责制,尽快推进决策层与经营层,建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,理顺管理体制,治理困扰企业发展的“职务交叉”问题,提升发展的质量和效益; 二是要搞好财务管理,强化风险机制和监督管理,及时消除隐患。要强化风险机制,确保经济效益列入到集团经营管理的重要工作内容中,将风险管理落实到具体岗位具体人,构筑成多级、多层的风险管理防线,使集团及各单位的财务管理和风险管控得到有效提升 三是要加强绩效管理,继续推进股权激励机制。要把绩效考核与员工利益分配挂钩,通过绩效考核把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬结合起来,同继续选拔后备干部、培养优秀人才结合起来,要在管理股份的基础上,按照集团章程所确定的股权激励原则,出台《集团股权激励实施办法》,促进企业与员工共同发展; 四是切实搞好集团换届工作,上半年各基层单位要完成换届工作,7月份集团要完成换届工作。各成员单位要加强领导,周密安排,细致工作,高标准、高质量地完成好换届任务。 三、强化执行保目标 要强化集团及各成员单位的执行力,集团高层领导要将企业治理与集团整体布局、分管工作有机的结合起来,特别是资金回收工作,要持之以恒,常抓不懈,确保回收资金应收尽收,切实降低融资成本和财务费用。集团各级领导,一定要率先垂范,始终牢记执行力的重要性,做制度执行的楷模,这不仅是集团按期完成2019年各项目标的要求,更是集团中长期发展规划的需要。 董事局主席的讲话,振奋人心,催人奋进,促使全体员工更加坚定信念、树立信心、脚踏实地、迎难而上,这对各级领导,把智慧和力量凝聚到集团董事局发展战略和各项重要工作部署上来,具有重要的现实意义。
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